江河集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利，集團(tuán)總部總裁辦公會(huì)擴(kuò)大以上人員，各單位總裁辦公會(huì)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年，面對(duì)宏觀環(huán)境形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)及各單位積極應(yīng)對(duì)，在全力“出海”的同時(shí)，不僅堅(jiān)持降本增效、查缺補(bǔ)漏、作風(fēng)整頓、干部打樣等舉措，還對(duì)內(nèi)部資源、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)挑戰(zhàn)，并取得了一定成效，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，會(huì)議提出了多項(xiàng)具體要求：

凝聚合力，下沉一線：領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，與員工并肩作戰(zhàn)；全體員工要各司其職，將工作抓細(xì)抓實(shí)；各單位要充分利用本土化資源，因地制宜，降低成本，做到成本領(lǐng)先，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

敬畏指標(biāo)，激發(fā)潛能：各團(tuán)隊(duì)要對(duì)任務(wù)指標(biāo)保持敬畏心，要提升營(yíng)銷隊(duì)伍的活力與執(zhí)行力，利用鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和潛能，在挑戰(zhàn)中超越。

創(chuàng)新突破，強(qiáng)化綱紀(jì)：研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要敢于突破、大膽創(chuàng)新，為產(chǎn)品注入新的活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)綱紀(jì)建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。

海外業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。在海外業(yè)務(wù)方面，會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要性。要求管理者要具備快速感知力，隨時(shí)調(diào)整策略，確保目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，會(huì)議還提出了優(yōu)化海外供應(yīng)鏈、加強(qiáng)產(chǎn)品品控、推進(jìn)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、樹立良好的品牌形象等具體要求，為海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了“出海”戰(zhàn)略的重要性，要求無(wú)論是沖鋒在前的業(yè)務(wù)部門，還是后方保障支持部門，都要緊密團(tuán)結(jié)，捏成“一個(gè)拳頭”，為“出海”保駕護(hù)航。同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各單位要時(shí)刻保持危機(jī)感，聚精會(huì)神，通過(guò)技術(shù)、管理、服務(wù)等多維度創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦?fàn)I銷主戰(zhàn)場(chǎng)，打勝仗。